Holder dere balansen?
Å være en suksessbedrift handler først og fremst om evnen til å tenke nytt, ta vare på gode medarbeidere og til å materialisere en god bedriftskultur internt og eksternt. INDIKATOREN™ måler forholdet mellom HR, identitet, innovasjon og markedssituasjon. Stemmer selvbildet med realitetene og hvordan medarbeidere og kunder oppfatter bedriften? Dette bevisstgjøringsverktøyet gir et godt grunnlag for å effektivisere og justere intern og ekstern kommunikasjon og strategi.
Å være en suksessbedrift handler først og fremst om evnen til å tenke nytt, ta vare på gode medarbeidere og til å materialisere en god bedriftskultur internt og eksternt. INDIKATOREN™ måler forholdet mellom HR, identitet, innovasjon og markedssituasjon. Stemmer selvbildet med realitetene og hvordan medarbeidere og kunder oppfatter bedriften? Dette bevisstgjøringsverktøyet gir et godt grunnlag for å effektivisere og justere intern og ekstern kommunikasjon og strategi.
Fakta om produktet
Ved å bruke INDIKATOREN™ blir alle bedriftens medarbeidere involvert i prosessen, samtidig som dere får indikasjoner fra et knippe kunder. Dette gir dermed en pekepinn på hvor medarbeidere og kunder mener man har forbedringspotensiale.
Hvordan fungerer det?
Ved å bruke INDIKATOREN™ blir alle bedriftens medarbeidere involvert i prosessen, samtidig som dere får indikasjoner fra et knippe kunder. Dette gir dermed en pekepinn på hvor medarbeidere og kunder mener man har forbedringspotensiale.
Hvordan fungerer det?
En enkel og trinnvis prosess
1 – Spørsmål: et enkelt og webbasert verktøy. Gjennom erfaring og testing er det utarbeidet et visst antall standardiserte spørsmål og noen blir spesialdesignet for hver enkelt bedrift. Det anbefales at alle ansatte deltar. Svarene blir kryssmålt og danner grunnlaget for refleksjonsrapporten.
2 – Refleksjonsanalyse: basert på de innkommende svar samt empiri vil det utarbeides en refleksjonsanalyse som indikerer hvilke faktorer som er i balanse og hvilke som ikke er det. Refleksjonsrapporten kan brukes både som underlag til strategisk styrearbeid, strategisk ledelsesverktøy, osv.
1 – Spørsmål: et enkelt og webbasert verktøy. Gjennom erfaring og testing er det utarbeidet et visst antall standardiserte spørsmål og noen blir spesialdesignet for hver enkelt bedrift. Det anbefales at alle ansatte deltar. Svarene blir kryssmålt og danner grunnlaget for refleksjonsrapporten.
2 – Refleksjonsanalyse: basert på de innkommende svar samt empiri vil det utarbeides en refleksjonsanalyse som indikerer hvilke faktorer som er i balanse og hvilke som ikke er det. Refleksjonsrapporten kan brukes både som underlag til strategisk styrearbeid, strategisk ledelsesverktøy, osv.
3 – Workshop: basert på refleksjonsanalysen går man i denne fasen over i en operativ fase. Her legges det strategiske grunnlaget for hvilke virkemidler som må tas i bruk for å få bedriften i balanse.
4 – Balanseplan: basert på overstående utarbeides det en strategisk handlingsplan, med aktivitetsplaner, ansvarsplaner, tidsplaner og aktivitetsbudsjett.
5 – Etterlevelsesbalanse: maks et år etter at balanseplanen er tatt i bruk, tilbys en gap-analyse. Gap-analysen vil gi svar på hvor i landet man befinner seg i forhold til de valg som er gjennomført.
Kontakt oss
Fyll ut skjemaet nedenfor eller ring oss for en uforpliktende prat om hva INDIKATOREN™ kan gjøre for din bedrift.
Fyll ut skjemaet nedenfor eller ring oss for en uforpliktende prat om hva INDIKATOREN™ kan gjøre for din bedrift.
Menneskene bak
Eva Grendahl
Leder identitetsrådgiving
Eva har en bachelorgrad i sosiologi, en i økonomi samt utdannelse som coach. Eva leder Næringsforeningen i Trondheims fagråd for kreative og kulturbaserte næringer.
+47 930 47 829
eva@indikatoren.no
last ned Evas CV
Hans-Kristian Aspen
Skala analyse og rådgivning
Daglig leder / partner
Hans Kristian har mer enn 15 års erfaring som rådgiver og analytiker. Han er cand. mag. med fagene sosiologi og samfunnsfag og gründer av Skala sammen Kristin.
+47 934 06 714
hans.kristian@skala-as.no
last ned Hans-Kristians CV
Eva Grendahl
Leder identitetsrådgiving
Eva har en bachelorgrad i sosiologi, en i økonomi samt utdannelse som coach. Eva leder Næringsforeningen i Trondheims fagråd for kreative og kulturbaserte næringer.
+47 930 47 829
eva@indikatoren.no
last ned Evas CV
Hans-Kristian Aspen
Skala analyse og rådgivning
Daglig leder / partner
Hans Kristian har mer enn 15 års erfaring som rådgiver og analytiker. Han er cand. mag. med fagene sosiologi og samfunnsfag og gründer av Skala sammen Kristin.
+47 934 06 714
hans.kristian@skala-as.no
last ned Hans-Kristians CV
Kristin S. Storli
Skala analyse og rådgivning
Senior rådgiver / partner
Kristin har masterstudier i markedsorientert ledelse og innovasjon og økonomi og verdiskapning.
+47 934 07 653
kristin@skala-as.no
last ned Kristins CV
Innherredsveien 7, 7014 Trondheim, Telefon: 930 47 829 / 934 06 714